需要这些业务资料
访谈记录、业务材料、约束条件
先解决一个具体问题
这段工作，
怎样接成一条线？
咨询材料多，讨论结束后，客户仍难判断下一步谁来做什么。
从整理到判断，再到成品
将资料归类为事实、判断和待核实事项，再关联内容入口与交付目录。
咨询准备卡、任务清单、交付目录
成果保留依据与审核状态，团队拿到后可以继续修改、分派与执行。
交付样例 / 成果片段
最后拿到的，
是能继续做事的材料。
以下为康伴编写的场景样例，展示输出结构。企业项目按自己的资料与标准配置。
事实：当前流程由哪些角色完成。
待核实：哪一步耗时最长，是否有记录支持。
交付：选一个任务试跑，约定审核人与下一步。
现在放一份资料进去
做一周内容计划
提供产品、目标客户和确认信息，拿到7天选题与咨询承接清单。