选任务
列出团队一周内反复出现的三个任务，分别记录负责人、次数、平均耗时和常见返工。优先选择资料能拿到、结果有人能判断的一项。
定交付
把目标写成可提交的文件，例如“6条脚本和逐条事实审核表”。同时写明输入、完成日期、审核人，以及哪些动作仍由人执行。
准备样本
准备5份正常材料、2份缺项材料和1份冲突材料。先由熟悉业务的人写出期望结果，后续用同一批材料比较。
试跑与复用
记录准备、生成、审核和返工的时间。让未参与搭建的员工照说明独立做一次，再决定是否扩展。
虚构业务示例
虚构办公家具团队：输入1款产品的规格和10条客户问题，交付一周选题及脚本草稿。验收看参数准确、选题有购买场景、员工能继续编辑；发布和成交不列入本轮承诺。
交付前，检查这四件事
- 每项结果有审核人
- 缺项输入能提示补充
- 原人工流程可继续使用
- 时间对比包括审核和返工
配套表格长什么样
| 任务 | 负责人 | 每周次数 | 当前单次分钟 | 输入资料 | 交付物 | 审核人 | 验收结果 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 产品内容周包 | 运营 | 1 | 180 | 规格表与客户问题 | 选题及脚本 | 产品负责人 | 待试跑 |
下载后将示例行替换成你的业务资料。表格可用 Excel、WPS 或企业在线表格打开。
把这份方法用到你的业务
任务：________________ 执行人：________________ 日期：________________
准备使用的资料与来源
本轮希望交付的具体成果
完成后的实际结果与问题
需要补充或重新核实的信息
审核意见与下一次行动
康伴原创工作模板；可结合对应流水线填写与复核。