任务与范围说明
谁使用、做什么、输入哪些资料、交付什么、谁来审核，以及本轮不包含的工作。
检查：双方对同一项任务的理解一致。按项目范围约定
每一项交付，
都有对应的文件。
成果制作、工作流搭建和团队交接深度不同。以下作为范围核对清单，启动前选定适用项。
资料与来源目录
保留文件、版本、适用产品、负责人和资料缺口，能找到每项关键事实。
检查：产品型号和资料版本对应正确。实际成果文件
按约定提供脚本、图文、问答、销售卡或报表；每份记录对应输入和审核状态。
检查：能打开、能编辑、能继续用。流程与配置说明
涉及工作流时，交付约定的岗位入口、配置、技能或脚本，以及系统连接说明。
检查：交付范围内的配置有版本和维护人。测试与问题记录
核对正常输入、缺项、冲突、服务失败与审核退回，记录修正前后的结果。
检查：错误不会悄悄变成完成状态。员工操作与交接记录
由指定员工照说明完成一次任务，明确资料更新、异常处理和后续支持方式。
检查：员工遇到问题时知道下一步怎么做。验收时，
一起看这四件事。
把“看着不错”改成业务人员能核对的具体动作。
01 / 事实
对照原始资料
检查规格、型号、引用与版本，未知信息列明待确认。
02 / 可用
打开实际文件
确认格式与内容能进入现有工作，不只看展示截图。
03 / 异常
试一次缺项输入
看是否能提示补充、记录失败或交给负责人处理。
04 / 交接
让员工再做一遍
使用人独立操作，记录耗时、修改处与维护责任。
看具体产物
先用样例，
对照自己的工作。
样板间展示内容、企业问答和GEO三个任务的输入与输出；公开体验使用示例资料。
讨论交付范围